Предприниматель,
практик в построении
системного бизнеса

Мои компании Evolution Management и Insight, помогают
предпринимателям по всей России и СНГ делать бизнес
системным и автоматизированным.

узнать подробнее
чем я занимаюсь

Системный бизнес — это когда у лидера
есть команда, которая слаженно работает
на достижение целей компании

Кто такой «лидер»? Работать «слаженно» — это как? И, в конце концов, как правильно ставить цели в бизнесе? Ответы на эти и множество других вопросов — в видео-экскурсии по одной из моих компаний, в которой внедрена система управления.

23:14 мин
факты

Ключевые факты обо мне

Чтобы вы могли лучше узнать, кто такой Евгений Фролов.

Владелец двух успешных компаний

В бизнесе с 2003 года. Компании Evolution Management и Insight показали в 2019-м рост на 35 и 80 процентов соответственно. В общей сложности в моих организациях работает 80 человек.

Спикер на бизнес-мероприятиях

Провожу тренинги и семинары на просторах всего СНГ. Самая популярная тема выступлений «Как сделать бизнес системным. Выходим из оперативного управления с увеличением прибыли».

Автор и ведущий вебинаров по системному бизнесу

Регулярно провожу в прямом эфире занятия для собственников компаний. Многие — бесплатные. К примеру, семинар для тех, кто только стартует в систематизации. Называется «7 точных шагов по построению системного бизнеса». Зарегистрироваться на участие в ближайшем можно по ссылке.

Печатаюсь в топовых бизнес-изданиях

Периодически пишу статьи по своей теме в такие журналы и порталы, как Forbes, Генеральный директор, Коммерсантъ и другие.

Автор бестселлеров «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Моя компания работает без меня»

Пишу книги, которые помогают предпринимателям навести порядок в их компаниях. Моя новинка 2020-о года — «Системный бизнес. Лидер и команда». Продается во всех крупных книжных магазинах России. Также можно заказать с автографом по ссылке

Семьянин

Женат. Супруга Зульфия — это еще и мой партнер по бизнесу. Воспитываю четверых сыновей, они — моя гордость. Для своих мальчишек я всегда стараюсь в первую очередь быть именно другом.

Несмотря на большое количество бизнес-задач, семья у меня в приоритете.

бизнесы

Знакомьтесь — Evolution Management и Insight!

Две мои компании — как Инь и Ян. Вместе делают бизнес наших клиентов системным и автоматизированным. С возможностью управления из любой точки мира.

бизнес №1

Evolution management — обучение и консалтинг для владельцев бизнес

Сотни предпринимателей со всей России и СНГ успешно завершили консалтинговый проект «Бизнес-Эволюция» и систематизировали бизнес, увеличив прибыль своих компаний. Присоединяйтесь!

1:38 мин

Посмотрите видео о том как мы делаем компании наших клиентов системными и прибыльными.

основные цифры
более 10000
человек за год посетило
наши мастер-классы
на 39%
в среднем увеличили маржинальную
прибыль клиентов
65
штатных сотрудников
в команде
кейс 1 из 3

Результаты наших клиентов

Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов.

Рост на 66% после систематизации бизнеса

Грузоперевозки

До систематизации
  • Перевозили 1,5 тысячи тонн в месяц
  • Офис 70 кв. метров
  • 10 сотрудников
  • Компания не росла, так как все процессы были «завязаны» на владельце
После систематизации
  • Перевозят 2,5 тысячи тонн
  • Новый офис на 150 кв. метров рядом с автомобильной базой
  • 20 сотрудников
  • Рост дохода на 66%
  • Начали работать с новыми клиентами, среди которых Сбербанк, Шоколадница, Чистая линия, Стардог!s.
Яна Гулинчук
Основатель компании GLP
После систематизации передумали продавать
бизнес и выросли на 70 % по доходу

Производство авторских портновских манекенов

До систематизации
  • Сотрудники постоянно приносили проблемы
  • У владельцев не было времени на решение стратегических задач
  • Постоянно разгребали проблемы вчерашних дней, вместо того чтобы концентрировать свое внимание на будущем компании
После систематизации
  • Прирост выручки к прошлому году 50 — 70 % от месяца к месяцу
  • Сотрудники стали брать на себя ответственность за решение проблем
  • Компания пробила «стеклянный потолок» развития
  • У владельцев появилось больше свободного времени
Светлана Лезина и Юлия Бражник
Совладельцы компании «РДФ Групп»
За 8 месяцев доход вырос на 50%,
а штат на 20%

Инженерно-проектные изыскания для строительства.

До систематизации
  • Владелец погружен в операционное управление
  • Нет развития — вместо запуска новых направлений и объектов более высокого уровня, владелец занимался текущими задачами
  • В штате 45 сотрудников
После систематизации
  • Владелец делегировал операционные вопросы и занимается развитием
  • Доход вырос на 50%
  • В штате 55 сотрудников
Кирилл Нарожных
Владелец компании «ПроинжГрупп»
бизнес №2

Insight — автоматизация системы управления компанией

IT-решения для бизнеса. Делают его прозрачным, упорядоченным
и на сто процентов подконтрольным.

1:35 мин

В этом видео более подробно о компании Insight. Как она устроена и чем именно помогает собственникам бизнеса.

основные цифры
320 проектов
по автоматизации
бизнеса
20 часов
в неделю высвобождено
из оперативного управления
15
штатных сотрудников
в команде
выступления

Регулярно выступаю на бизнес-конференциях

Не реже раза в месяц меня можно увидеть на деловых форумах по всему СНГ.
Тема выступлений — все грани системного бизнеса.

Мероприятие
Семинар-практикум
Дата
25.04.2019
тема
Точки роста прибыли бизнеса
Мероприятие
Конференция «Генеральный Директор»
Дата
04.04.2019
тема
Энергия лидера
Мероприятие
Российская неделя продаж
Дата
25.10.2018
тема
Что такое системный отдел продаж
Хотите пригласить спикером? Это возможно
Мои книги

Мои книги — легкий старт в системном бизнесе

Спрессованный опыт собственника и эксперта по систематизации бизнеса.
Самое необходимое для первых шагов и быстрых результатов.

Системный бизнес. Лидер и команда

Книга для первых лиц компаний. О масштабировании своего дела через масштабирование себя и людей вокруг.

Больше о книге
Моя компания работает без меня

Рабочая модель выхода из оперативного управление. Базовая информация по делегированию, управлению и контролю.

Больше о книге
биография

Не только про бизнес.
Моя биография в датах и цифрах

Если вы хотите узнать чуть больше обо мне, этот раздел для вас.

Откуда родом
1979

Я — второй ребенок в семье. Родился в 1979-м в Цимлянске, городке в Ростовской области на 15 тысяч человек. Детство прошло в Старой Станице — это скромный хутор на 50 дворов, что располагается в Семикаракорском районе. Если коротко, я тот самый человек, про которого можно сказать «родом из глубинки».

  • 1979
  • 1989
  • 1995
  • 2000
  • 2001
  • 2002
  • 2003
  • 2007
  • 2019
  • Ранние навыки
    1989

    Жизнь в деревне — это хорошая возможность получить множество навыков. Я — тот, про которого скажут «рукастый». Ранние годы жизни ушли на работу на земле (посадка, прополка, поливка, сбор урожая и т.д), заботу о хозяйстве (в моем дворе были коровы, свиньи, куры, гуси и много еще кто). И мое любимое — строительство. Это действительно доставляло мне удовольствие и я мог все выходные «бегать с молотком». Особая гордость — двухэтажный кролятник, который я соорудил за месяц.

    Первые деньги
    1995

    Начал зарабатывать самостоятельно в 14 лет. Торговал рыбой, которую ловил с отцом на берегах Дона. Первая серьезная покупка на свои — приставка «Денди». Еще из юношеских «источников дохода» — заготовка и продажа сухофруктов (в основном это были абрикосы), сдача металлолома и разведение кроликов на продажу.

    Образование
    1986 - 2000

    Учился на 4-5 баллов. Но к старшим классам утратил тягу к школьному обучению. В итоге, поступил в колледж в Новочеркасске, где освоил базовые навыки программирования (окончил с красным дипломом). Позже учился в Ростовском Донском Государственном Университете, но бросил на 2-м курсе, разочаровавшись в уровне знаний, которые там давали. Если точнее, я несколько месяцев писал курсовую и в итоге создал программу, которая умела учитывать заявки и регистрировать обращения. Проще говоря, это был, по сути, прапрадед современных CRM-систем. Преподаватель из ВУЗа отбил все желание осваивать науки, просто поставив пятерку «не глядя». Тогда стало ясно, что учиться нужно по-другому.

    Переезд в Москву
    2001

    Как ни странно, у меня не было мысли «покорить столицу». Точнее была, но столица должна была быть канадской. Где-то я вычитал, что в стране с кленовым листом на флаге программистам живется и работается очень хорошо. Беженцем становится не было желания и единственный шанс попасть в «хоккейную державу» — получить Green Card. А для этого требовалось $ 7000. При моем доходе в 1500 рублей (я уже работал по специальности на заводе по производству комбайнов Ростсельмаш), даже при том курсе, вариантов не было. Отсюда мысль — перебраться в Москву для заработка и последующего рывка зарубеж.

    Карьерный рост и старт в бизнесе
    2002 - 2003

    Но что-то пошло не по плану. Я быстро устроился в торговую компанию, где за полтора года прошел путь от рядового программиста до начальника отдела информационных технологий. К тому моменту про Канаду уже не думал, потому что увидел Москву изнутри и осознал, что здесь возможностей для развития не меньше. Проблемой стал выбор — куда развиваться дальше? Вариант становится коммерческом директором меня не устраивал. К продажам не лежала душа, поэтому выбрал резкий шаг — создать свою компанию.

    Блины, которые комом
    2003 - 2006

    Первые две попытки создать бизнес завершились плачевно. Увольнение сотрудников, раздача долгов и тяжелая работа по «выруливанию» ситуаций с клиентами. Лишь третья попытка оказалась успешной. Это был "«Инсайт-Альянс», организация, которая занималась (и занимается) продажей и внедрением программных продуктов 1С. Забегая вперед, скажу, что ее я позже продал, открыв при этом новую (с названием «Инсайт»). Впрочем, это уже отдельная история.

    На взлет
    2007 - 2019

    После «Инсайта» следующим шагом стал консалтинговый бизнес. Моя жена создала компанию, к которой я присоединился в 2012-м году. Зульфия была директором вплоть до второго декретного отпуска и с 2015-о руководил организацией я. На сегодняшний день Evolution Management имеет уже другого директора. Я передал этот пост в 2019-м и теперь сосредоточен на обязанностях владельца. Координирую деятельность Директоров моих компаний, контролирую стратегические задачи компании, работаю над личным брендом, работаю над технологией продукта, пишу книги.

    Что на сегодня
    2019

    На момент написания этих строк обе мои компании растут и развиваются. IT-компания «Инсайт» имеет в штате 20 человек, а Evolution Management — 55. В обеих организациях есть директора и я не занимаюсь оперативным управлением. При этом, мы одновременно ведем более сотни консалтинговых проектов по систематизации и автоматизации бизнеса. За 2019-й год мои компании выросли на 93 и 37 процентов соответственно. Кроме всего этого, я постоянно выступаю с образовательными программами по теме «Системный бизнес» на территории России и СНГ.

    Семья

    Как вы уже поняли, я женат — мою супругу, напомню, зовут Зульфия. Что касается детей, то у меня их четверо. Все — сыновья. Старший на данный момент учится в специальной школе с бизнес уклоном в США. Этим я горжусь особенно, потому что считаю, что дать лучшее образование — это прямая обязанность отца. Остальные трое мальчишек еще не насколько взрослые, чтобы улетать на учебу за океан, так что живут они со мной — всему свое время.

    СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ
    Я всегда открыт для предложений

    Хотите предложить сотрудничество? Есть обратная связь по работе моих компаний? Просто остались какие-то вопросы? В любом случае отправляйте сообщение — вы получите ответ.

    Обратная связь

    Заполните форму, мой менеджер свяжется с вами
    и ответит на все вопросы.

    Укажите ваше имя
    Укажите телефон
    Укажите e-mail