Предприниматель,
практик в построении
системного бизнеса
Мои компании Evolution Management и Insight, помогают
предпринимателям по всей России и СНГ делать бизнес
системным и автоматизированным.
Системный бизнес — это когда у лидера
есть команда, которая слаженно работает
на достижение целей компании
Кто такой «лидер»? Работать «слаженно» — это как? И, в конце концов, как правильно ставить цели в бизнесе? Ответы на эти и множество других вопросов — в видео-экскурсии по одной из моих компаний, в которой внедрена система управления.
Ключевые факты обо мне
Чтобы вы могли лучше узнать, кто такой Евгений Фролов.
Знакомьтесь — Evolution Management и Insight!
Две мои компании — как Инь и Ян. Вместе делают бизнес наших клиентов системным и автоматизированным. С возможностью управления из любой точки мира.
Evolution management — обучение и консалтинг для владельцев бизнес
Сотни предпринимателей со всей России и СНГ успешно завершили консалтинговый проект «Бизнес-Эволюция» и систематизировали бизнес, увеличив прибыль своих компаний. Присоединяйтесь!
Посмотрите видео о том как мы делаем компании наших клиентов системными и прибыльными.
наши мастер-классы
прибыль клиентов
в команде
Результаты наших клиентов
Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов.
Insight — автоматизация системы управления компанией
IT-решения для бизнеса. Делают его прозрачным, упорядоченным
и на сто процентов подконтрольным.
В этом видео более подробно о компании Insight. Как она устроена и чем именно помогает собственникам бизнеса.
бизнеса
из оперативного управления
в команде
Регулярно выступаю на бизнес-конференциях
Не реже раза в месяц меня можно увидеть на деловых форумах по всему СНГ.
Тема выступлений — все грани системного бизнеса.
Мои книги — легкий старт в системном бизнесе
Спрессованный опыт собственника и эксперта по систематизации бизнеса.
Самое необходимое для первых шагов и быстрых результатов.
Книга для первых лиц компаний. О масштабировании своего дела через масштабирование себя и людей вокруг.
Больше о книгеРабочая модель выхода из оперативного управление. Базовая информация по делегированию, управлению и контролю.
Больше о книгеДоношу идею системного бизнеса
через статьи в топовых деловых СМИ
Печатаюсь в Forbes, Коммерсантъ и других именитых бизнес-изданиях.
Не только про бизнес.
Моя биография в датах и цифрах
Если вы хотите узнать чуть больше обо мне, этот раздел для вас.
Я — второй ребенок в семье. Родился в 1979-м в Цимлянске, городке в Ростовской области на 15 тысяч человек. Детство прошло в Старой Станице — это скромный хутор на 50 дворов, что располагается в Семикаракорском районе. Если коротко, я тот самый человек, про которого можно сказать «родом из глубинки».
Жизнь в деревне — это хорошая возможность получить множество навыков. Я — тот, про которого скажут «рукастый». Ранние годы жизни ушли на работу на земле (посадка, прополка, поливка, сбор урожая и т.д), заботу о хозяйстве (в моем дворе были коровы, свиньи, куры, гуси и много еще кто). И мое любимое — строительство. Это действительно доставляло мне удовольствие и я мог все выходные «бегать с молотком». Особая гордость — двухэтажный кролятник, который я соорудил за месяц.
Начал зарабатывать самостоятельно в 14 лет. Торговал рыбой, которую ловил с отцом на берегах Дона. Первая серьезная покупка на свои — приставка «Денди». Еще из юношеских «источников дохода» — заготовка и продажа сухофруктов (в основном это были абрикосы), сдача металлолома и разведение кроликов на продажу.
Учился на 4-5 баллов. Но к старшим классам утратил тягу к школьному обучению. В итоге, поступил в колледж в Новочеркасске, где освоил базовые навыки программирования (окончил с красным дипломом). Позже учился в Ростовском Донском Государственном Университете, но бросил на 2-м курсе, разочаровавшись в уровне знаний, которые там давали. Если точнее, я несколько месяцев писал курсовую и в итоге создал программу, которая умела учитывать заявки и регистрировать обращения. Проще говоря, это был, по сути, прапрадед современных CRM-систем. Преподаватель из ВУЗа отбил все желание осваивать науки, просто поставив пятерку «не глядя». Тогда стало ясно, что учиться нужно по-другому.
Как ни странно, у меня не было мысли «покорить столицу». Точнее была, но столица должна была быть канадской. Где-то я вычитал, что в стране с кленовым листом на флаге программистам живется и работается очень хорошо. Беженцем становится не было желания и единственный шанс попасть в «хоккейную державу» — получить Green Card. А для этого требовалось $ 7000. При моем доходе в 1500 рублей (я уже работал по специальности на заводе по производству комбайнов Ростсельмаш), даже при том курсе, вариантов не было. Отсюда мысль — перебраться в Москву для заработка и последующего рывка зарубеж.
Но что-то пошло не по плану. Я быстро устроился в торговую компанию, где за полтора года прошел путь от рядового программиста до начальника отдела информационных технологий. К тому моменту про Канаду уже не думал, потому что увидел Москву изнутри и осознал, что здесь возможностей для развития не меньше. Проблемой стал выбор — куда развиваться дальше? Вариант становится коммерческом директором меня не устраивал. К продажам не лежала душа, поэтому выбрал резкий шаг — создать свою компанию.
Первые две попытки создать бизнес завершились плачевно. Увольнение сотрудников, раздача долгов и тяжелая работа по «выруливанию» ситуаций с клиентами. Лишь третья попытка оказалась успешной. Это был "«Инсайт-Альянс», организация, которая занималась (и занимается) продажей и внедрением программных продуктов 1С. Забегая вперед, скажу, что ее я позже продал, открыв при этом новую (с названием «Инсайт»). Впрочем, это уже отдельная история.
После «Инсайта» следующим шагом стал консалтинговый бизнес. Моя жена создала компанию, к которой я присоединился в 2012-м году. Зульфия была директором вплоть до второго декретного отпуска и с 2015-о руководил организацией я. На сегодняшний день Evolution Management имеет уже другого директора. Я передал этот пост в 2019-м и теперь сосредоточен на обязанностях владельца. Координирую деятельность Директоров моих компаний, контролирую стратегические задачи компании, работаю над личным брендом, работаю над технологией продукта, пишу книги.
На момент написания этих строк обе мои компании растут и развиваются. IT-компания «Инсайт» имеет в штате 20 человек, а Evolution Management — 55. В обеих организациях есть директора и я не занимаюсь оперативным управлением. При этом, мы одновременно ведем более сотни консалтинговых проектов по систематизации и автоматизации бизнеса. За 2019-й год мои компании выросли на 93 и 37 процентов соответственно. Кроме всего этого, я постоянно выступаю с образовательными программами по теме «Системный бизнес» на территории России и СНГ.
Как вы уже поняли, я женат — мою супругу, напомню, зовут Зульфия. Что касается детей, то у меня их четверо. Все — сыновья. Старший на данный момент учится в специальной школе с бизнес уклоном в США. Этим я горжусь особенно, потому что считаю, что дать лучшее образование — это прямая обязанность отца. Остальные трое мальчишек еще не насколько взрослые, чтобы улетать на учебу за океан, так что живут они со мной — всему свое время.
Хотите предложить сотрудничество? Есть обратная связь по работе моих компаний? Просто остались какие-то вопросы? В любом случае отправляйте сообщение — вы получите ответ.